您当前所在位置是: 网站首页 > 新闻动态 > 基层动态
基层动态

富平公司:引入市场机制 激发内生动力

发布日期:2021-09-14     信息来源: 富平公司     作者:王钊     浏览数:586    分享到:

        自推行内部市场化管理过程中,富平公司从内部市场化专人专管到统筹协调、检查督导再提升,逐渐形成了以市场价值要素为基础的“共创价值、共担风险、共享成果”的内部市场化管理长效机制。以提高经济运行质量,降低成本费用为抓手,激发企业内生动力。

统一思想 凝聚共识
        “我们必须跳出‘效益不好时不敢改、效益好转时不想改’的怪圈。”在全面推进内部市场化之初,该公司面对一级市场主体定额标准的设定、交易价格的测算、同岗不同酬等基础管理体系的建立等一系列问题,通过借鉴成功经验,结实际改进,调研摸底、制定方案、启动试点、初期纠偏……逐步寻找到了一条适合自己的市场化方案。另外,积极引导职工解放思想、转变观念,认清企业改革创新发展工作的任务和要求,全力推进内部市场化运作。
        据悉,自该公司全面推行内部市场化考核以来,始终坚持“紧盯奋斗目标,做好过程控制”的目标导向,不断激发职工工作热情,今年上半年任务目标均实现同比增长的良好态势。

按劳分配 激发活力

        推行内部市场化改革的目的不是为了拉开职工收入,而是在市场机制的引导下,鼓励大家多劳动、多创效,在企业健康发展的前提下,实现职工队伍整体收入的上涨。“效益来自岗位,收入源自创效” 的理念已经深入人心,这也该公司内部市场化工作得以顺利推进的基础和动力所在。
        内部市场化工作的开展,不仅有效转变职工的思想认识,更激发的工作干劲。
        “原来安排工作时有点难度,但通过部门、班组、岗位三级市场主体结算,每月多则一千多元、少则几百元的收入差距,让职工真切体会到‘多劳多得,不劳不得’,现在好多工作都不用安排,大家都争着干、抢着干。”该公司制成车间主任党文件说道。
细化考核 降本增效
        该公司以部门、班组、个人三级内部市场化考核为主体,工资总额上不封顶、下不设底,实行ABCDE工效考核办法,打破了以往同岗位员工工资相同的分配方式,加大业绩考核结果运用,实现业绩与收入同向联动,有效激发员工爱岗敬业的热情。制定了《内部市场管理实施办法》《定额管理办法》《价格管理办法》等,不断优化绩效考核指标,细化产量、成本、质量等各项经营指标。
        今年以来,该公司以公车租赁市场作为车辆要素市场建设工作的起点,制定《内部市场化公车租赁管理办法》。全面实行精细化管理和预算管理,以社会市场定额为参考,结合历史数据和实际成本、费用情况进行测算,核定了用车单价。在给定用车额度的前提下,节约的成本均按照比例直接作为内部市场化工资给予各部门、车间奖励。仅此举措使车辆费用同比下降了10.7%。
        富平公司将坚守“总量提升、目标不变、思路不换、任务不减”的全年指导思想,聚焦年度任务,紧紧围绕“稳质量、降成本”一厂一策工作方针,持续推进生态水泥特色内部市场化运作模式再上新台阶,充分调动职工的工作积极性和节支降耗的意识,通过市场化的杠杆调节,达到职工多劳多得、企业降本增效的效果。(王钊)

上一篇:汉中公司举行“质量月”启动仪式 下一篇:富平公司:唱响“三部曲”,深化党史学习教...